工程质量是建筑业永恒的话题,质量关系到工程项目的品质、关系到项目全寿命周期的价值、关系到人民生命与财产安全。近年来,我国高等教育事业迅速发展,高校体育馆规模不断扩大,体育馆工程项目的质量管控已成为项目管理的重点工作之一、难点之一。采取何种有效的方式对工程项目质量进行管理和控制已成为体育馆建设能否取得成功的关键。体育馆工程项目质量管理与控制是一个动态的、全过程的管控过程,需要全员的、全方位的共同参与,才能真正做到对工程项目质量的有效管理控制。在工程项目质量管控实施过程中,既要全面考虑,还要重点把握,通过采取主动控制、事前控制等策略,使工程项目质量真正可控,实现既定的质量目标。论文理论联系实际,首先,在明确论文研究方法、技术路线及相关文献综述的基础上,全面分析了工程质量管理的基本概念、基本理论和工程质量管理的职责及任务,明确了体育馆建设项目质量管理的主要特点、质量构成、目标任务和控制内容；其次,重点对建设项目实施的主要阶段质量管控中存在的问题进行了讨论,明确了体育馆建设项目设计阶段、施工阶段质量管理与控制的要点,提出了在项目设计阶段采用层次分析法模型优选设计单位、在项目施工阶段采用因果分析图对分部分项工程进行质量管控的对策和措施。通过对山东省农业管理干部学院体育馆建设项目的质量管控进行案例研究,应用了项目质量管控的理论和方法,重点从项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等主要阶段进行项目质量管控,充分体现了工程项目质量管理与控制的综合性、全过程性及动态性。总之,工程项目质量管控是动态的,要基于系统的视角,从不同的阶段采取行之有效的措施进行主动的、事前的质量管控。