伴随中国加入WTO和中国经济的快速发展，中国企业尤其是制造企业，面临更加激烈的市场竞争。目前影响我国企业发展的关键问题是内部管理水平低下导致的消耗大、效率低、效益差、质量低，而ERF系统是解决这些问题的最有效手段。沈阳铁路信号工厂，迫于竞争的压力和发展的需要，2005年按照总体规划，分步实施的原则，开始实施ERP系统。本文围绕第一期工程进销存业务流程的分析规划与设计实施进行研究。首先确定了沈阳铁路信号工厂ERP系统的指导原则、规划思路和考核指标，明确了软件来源和总体技术原则。其次制定了完整的实施方法，将项目实施分成八个阶段。在具体的流程设计中，强调流程优化的思想。对于严重困扰企业的系统类电子产品投产问题，提出了系列号预投组件，批号投产总成的装配生产方式。对物料窜用问题，提出建立虚拟仓库，引入借货概念。最后在前面分析及实施的基础上总结了通过ERP项目的实施，给沈阳铁路信号工厂带来的一系列变化。此外，本文还提出ERP实施的非技术问题，以供国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP时参考。本文的创新点有两个：一是针对沈阳铁路信号工厂的实际情况确定指导原则，制定实施方法，保证ERP项目的顺利实施；二是通过对ERP项目的实施进行分析，总结出在实施ERP过程中积累的一些经验和教训，可供国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP过程中参考。