石油化工行业是我国国民经济的基础与支柱产业,其生产线长、涉及面广,生产与产出对国计民生具有关键性作用。石油化工的质量管理是保证企业可持续发展,维护企业责任形象的基石。石化项目的设计质量控制是直接影响到石化项目最终质量是否达标的第一道防线。而目前中国并没有针对设计质量的完善管理制度。近些年来,以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设工期、有效控制成本、保障建设质量等方面的优势迅速发展,成为石化行业青睐的建设模式。因此,本文将以石化EPC项目的设计质量为研究核心,探索设计质量的问题、影响因素和解决方案。本文首先在对质量管理关键概念界定,质量管理与设计质量管理研究现状进行阐述的基础上,结合本身的工作经验,与对业主、同事等的访谈了解石化项目设计质量问题,表现在几个方面:结构、设备与用料、参数、人为错误、沟通等五大方面。然后利用鱼骨图等管理学工具,对石化EPC项目设计质量的影响因素进行了分析,发现重点的影响因素包括以下五个方面:人员、设计、管理、物资、沟通。针对问题和原因分析,本文对解决方案进行了探索,一方面从管理制度、流程规范与持续改进三个角度对设计质量进行控制;另一方面运用动态控制原理对石化某EPC项目设计质量的改进进行了研究,结合项目问题探索了可行的解决方案,并与同类型的其他项目设计质量,通过对设计图纸质量抽查将抽查结果进行对比,验证了之前提出方案的有效性。