随着我国不同行业业态范围的生产经营水平快速发展,企业的规模及下属单位日益增加,集团化、经营多元化的大型集团企业日益增多,越来越多的企业逐渐从单一的经营业态逐渐发展为多业态经营模式,企业管理层级随下属单位划分区域的增加而增加,企业面临的安全生产风险就随之扩大。然而受从业人员素质以及企业管理水平不足等因素的影响,企业在安全管理各方面工作薄弱还有待加强。为有效促进企业安全管理体系建设和改进提升,确保各单位和个人安全生产责任的落实,构建企业的安全生产绩效考核评估体系的推进就显得越来越重要。本文通过查阅文献资料和各行业企业的安全管理体系建设文件,在理论文献研究的基础上,结合多业态、多管理层级企业安全生产管理运营的调研情况,对多业态、多管理层级企业安全绩效考核体系的结构模型进行研究构建,总结提炼出多业态、多管理层级企业管理结构特点以及安全绩效考核存在的难点,为便于管理人员理解应用,提出基于PDCA循环管理的安全绩效考核的理论方法和框架结构。同时,在保持不同业态、不同层级安全绩效考核体系框架结构一致或接近的前提下出发,对指标内容进行全方位、全过程的科学分类研究,从源头预防、过程管理和结果控制的理论实践准则以及符合企业实际安全生产的企业调控四个维度进行考核指标的研究选取和考核内容设计,利用模糊层次分析法科学的完成考核指标权重的量化设计,最终提出构建多业态、多管理层级企业安全绩效考核体系的措施方法。最后,为进一步运用并实现PDCA循环管理,达到“以评促建”的目标。在多业态、多管理层级企业中实施考核应用以获取考核结果数据进行分析,创新性的利用熵权法从客观上对绩效考核体系的各指标内容权重的科学性以及不同业态、不同层级公司整体考核的合理性进行评估。针对数据结果分析对企业下一阶段的绩效考核体系改进完善提出措施和安全管理重点做出指导,利用客观的考核结果分析为管理人员的主观决断提供依据参考,从而完善了多业态、多管理层级安全绩效考核体系的逐步构建。达到了企业基于PDCA循环的安全管理效果,做到安全管理工作持续改进、稳步提升。