随着经济的高速发展,一些企业也在不断的发展和壮大,对人才的需求也在不断扩大。要想企业的发展速度不被经济发展的速度所落下,就必须不断地引进新型人才来推动企业的迅速发展。在当今市场经济环境下,人才已经成为一种资源被各企业之间激烈竞争着,企业要想不断向前发展,必须拥有良好的人才队伍作为企业发展的推动力。本文在借鉴人才流失相关的理论基础上,采用理论结合实际的方法,对HD造船厂核心管理人员流失的现状进行系统分析,找出影响HD造船厂核心管理人员流出的因素,提出解决策略。本文从企业自身、企业外部、个人三个角度提出影响HD造船厂核心管理人员流失因素。站在企业自身角度来看,对核心管理人员流失产生影响的因素有以下几点：HD造船厂企业文化缺乏凝聚力,缺乏良好的晋升考核机制,职业发展路径单一和发展空间狭窄,薪酬对外缺乏竞争力,不注重员工培训等。从企业外因来看,对核心管理人员流失产生影响的外部因素主要有：造船厂大量增加而造成就业机会增加,社会保障制度的进一步完善解决核心管理人后顾之忧,企业之间对核心管理人员的竞争,来自其他企业新岗位、新挑战的诱惑。从个人的角度来看,造成核心管理人员流失的因素主要有：个人需求得不到满足,自身不喜欢造船行业,就业观念的转变不再是一个工作一辈子的传统观念,工作任务繁重、过多占用私人时间,工作压力过大。总体来看,个人因素和组织因素对核心管理人员流失产生了一种推力作用,再加上企业外部因素的拉力作用,最终导致核心管理人员流失。本文针对HD造船厂核心管理人员流失的原因,提出了几点解决策略。以核心管理人员为中心开展企业文化建设,丰富企业文化内容,打造HD造船厂特有的企业凝聚力；设立有效的薪酬机制,在企业内部要实现薪酬的公平性,在行业内要让薪酬富有竞争性；建立科学的绩效考核机制,从绩效考核上对个人进行客观、公平的评价,让考核结果与个人表现更加贴近。完善用人晋升机制,在用人上要公平、合理,在晋升上要为核心管理人员提供良好的职业发展空间；采取轮岗方式,对核心管理人员工作岗位轮换,新的岗位工作环境会带来更多挑战性,让其在工作上不断挑战得到满足；完善企业培训机制,提供良好的培训,满足让核心管理人员的培训需求,让其综合素质得到提升；做好人才储备,能够让因核心管理人员流失而出现空缺的岗位得到及时补充,不至于影响企业正常工作；为核心管理人员提供施展空间,让其在工作上有更多的自主性,充分发挥个人的积极性和创造性；建议HD造船厂适当调整工作计划,个人合理安排工作时间,让核心管理人员有更多属于自己的时间和空间；建立企业的保护机制,利用制度来约束核心管理人员流失行为。以上几点就是本文针对HD造船厂核心管理人员流失的现状,而提出的解决策略。