21世纪的市场竞争实为科技和专利的竞争,企业欲在经济竞争中取得竞争优势,专利战略的正确制定与实施将发挥决定性的作用。企业作为市场经济的主体,加入WTO后将置身于更加开放和激烈的竞争环境中,为了在市场竞争中取胜,制定和实施适宜的企业专利战略具有重大的现实意义。企业专利战略的出现与运用带来企业管理实践的变化,迫切需求科学的管理理论和管理技术予以指导,专利战略处于企业战略管理的顶层,SWOT分析作为一种战略分析方法,在企业战略管理中已得到广泛运用,可尝试利用其对企业内外部条件因素进行分析为企业制定适宜专利战略提供依据。本文采用移植的方法,将SWOT分析引入企业的专利战略管理中,以企业经营管理学的原理与方法为基础,综合经济学、知识产权法学等学科的研究方法,研究企业专利战略的制定问题。本文首先论证了SWOT分析的理论应用于企业专利战略制定的可行性,进而重点研究基于SWOT分析的企业专利战略制定过程,通过对企业内外部环境因素的分析,关联因素及关键因素的选取,确定企业内部存在的优势劣势与外部环境中的威胁与机会,通过两维矩阵的图示方式,根据企业特性进行专利战略匹配,实现以SWOT分析指导企业的专利战略实践,并对企业运用SWOT分析制定企业专利战略提出建议。在实证分析中,以海尔“双动力洗衣机”研发案例进行评析,对该管理模式在企业中的运用进行验证。在研究中,笔者特别注意到使该模式具有简便易用、可操作性的特点。