当前我国期刊市场的竞争日趋激烈，伴随着文化体制改制的钟声，全国各地的非时政类报刊已经或正在由事业向企业转制。在转企改制循序渐进的过程中，《规划师》杂志社面对如此激烈、优胜劣汰的市场，想要立于不败之地，最应该做的就是提升自身的核心竞争力，全面应对市场化需求，因此需对杂志的战略定位、存在问题进行分析，提出《规划师》杂志社的发展战略和发展对策。本文运用企业发展战略的相关理论对《规划师》杂志社发展情况进行认真剖析、研究和探讨，发现《规划师》杂志发展的特色，总结杂志社发展过程中存在的问题，发展环境分析，提出杂志社的发展战略和行动计划，进一步提高杂志社管理水平，提高杂志社经济效益。本文以杂志社为一个典型案例，通过所学的战略管理、运营管理、经济学、营销学等的相关知识和理论，对杂志社的现有外部环境、内部环境、战略的选择和定位，进行系统的分析和研究，以求为杂志社在特殊历史条件下，危与机并存情况下，杂志社未来五年发展的战略规划出谋划策。同时希望以此为例探索一条能在办刊经费紧缺、期刊地位下降、市场需求减少等种种不利条件下，学术类科技期刊当前适合的发展战略。