随着国家十一五计划的顺利完成,中国经济已进入“快车道”。物流行业竞争也日益激烈,作为第三方物流企业,如何打造特色物流服务,迅速形成企业核心竞争力,应对不断变化的市场竞争成为迫在眉睫的任务。本文首先通过介绍和研究R物流公司的发展历程,经营现状和面临的挑战,深入分析竞争战略研究的内部动因,明确R公司竞争战略研究的起点;在随后在第二部分中,重点分析宏观环境和物流行业竞争格局等外部环境,包括对R公司真正面对的一个竞争对手的全面研究和分析;第三部分,对R公司内部现状作分析和研究,在分析资源、网络、基本和核心能力的基础上,对外部竞争条件下,内部应对的能力做出分析。第四部分,在优劣势SWOT分析之后,结合企业战略目标和世界级物流企业竞争力基本模型,提出R物流的竞争战略,规划了三个发展阶段的战略目标和任务。本文引入价值链(对应供应链各环节)作为分析的基本工具,系统性地分析竞争活动中各项活动独立价值与相互作用,剖析物流企业竞争力的优势和薄弱环节。第五部分,在确定的竞争战略指引下,为实现R公司战略目标对应的战略实施方案:包括组织结构和人力资源战略;信息化战略;财务管理战略;服务创新战略;营销管理战略的战略目标和具体实施内容。综上所述,本文应用了竞争战略,供应链管理理论的相关理论,分析了形成企业核心竞争力的必要性,确立了R物流公司中长期的竞争战略,规划了竞争战略实施的三个主要阶段;并且,通过分析比较该企业和现有其他同类型物流企业竞争战略的缺陷和不足,提出了针对R物流企业实际情况的战略实施方案和步骤,为该企业中长期发展决策提供了依据。