连锁经营是当今世界发达国家零售业最主要的组织形式和经营方式，其实质就是把现代大企业、大生产的组织原则应用到流通领域，对经营活动实施专业化、标准化和信息化管理，从而达到降低流通费用，提高规模效益的目的。与传统经营方式比较，它是一种经营方式的创新，对提高石油流通企业的市场竞争能力具有重要意义。面对全球经济一体化趋势，特别是中国加入WTO后，将在三、五年内逐步放开国内成品油市场的严峻挑战，国内石油流通企业在近两年进一步加大了推动成品油流通现代化改革的力度，包括推行连锁经营、扁平化管理、品牌战略等。中国石油化工股份有限公司广西石油分公司暨广西壮族自治区石油总公司(以下简称广西石油)在2000年度也就是否实施加油站连锁经营进行过多次研讨，并迈出了试探的步伐，特许广西壮族自治区高速公路管理局所属的26座加油站加盟广西石油，实行连锁经营。从目前的情况来看，取得了一些成绩，也存在着不少问题。本文正是在这样的背景下，对广西石油开展加油站连锁经营这种营销方式的变革作一些探讨研究，以期为广西石油的发展提供一些参考意见。全文共分三大部分。 第一部分 简要叙述连锁经营的产生及其基本理论研究，对连锁经营的分工与专业化实质、连锁商业的规模扩张理论以及内部化理论和一体化理论作了较详细的介绍。 第二部分 回顾我国成品油生产流通历程，介绍当今市场经济发达国家中的加油站连锁经营发展概况及石油流通管理情况，分析国内石油流通企业面临的形势。 第三部分 结合广西石油的现状，论述广西石油发展加油站连锁经营的构想，主要针对直营连锁与特许经营的发展安排、实施连锁经营的基础工作和注意事项等具体问题进行探讨。