公务员绩效考评在当前政治、经济与政府体制改革不断推进的背景下,已成为了政府组织及学术界共同探讨的热点课题。公务员绩效考评具有监督政府公务员行为、提高公务员服务意识、工作绩效进而改善政府管理促进政府良好形象建立的作用。W县人社局公务员作为国家方针、政策的具体落实者,探索性地进行了公务员绩效考评对象分类化、绩效考评主体具体化、绩效考评方法科学化的实践工作。W县人社局通过前期的动员与培训,中期过程的运作与调控、后期绩效考评结果的反馈与应用为期六个月的绩效考评工作的开展,建立了科学的工作分析与职位分类管理,增强了绩效考评结果的应用,公务员个体及公务员队伍管理双效提高。但由于现行公务员绩效考评制度与大环境的缺失及绩效考评内外部驱动力的不足,在绩效考评工作的实际开展过程中仍然呈现出民意测评支持度偏低、绩效考评主体单一、绩效考评实施过程效率偏低及绩效考评后续管理有待加强等问题。因此在后续的公务员绩效考评工作中,加强公务员绩效考评制度与环境的建设并建立专业的绩效考评队伍,在绩效考评过程中增强绩效考评的组织实施加大绩效考评宣传与培训力度,设置多元化的绩效考评主体、丰富绩效考评实施过程中的方法,建立健全信息管理系统,丰富绩效考评的激励手段提高公务员绩效薪资比例、建立公务员晋升生涯通道、引入公务员竞争淘汰机制等尤为重要。本次W县人社局公务员绩效考评的新探索突破了政府部门公务员绩效考评实践操作性较低的局限性,为县级政府公务员绩效考评的实践积累了成功经验、打开了新思路。