20世纪90年代以来，世界经济发生了深刻的历史性变化，集中表现在信息革命与经济全球化推动了大大小小的企业经营国际化的领域。随着我国加入WTO，我国企业国际商务活动和跨国经营活动开始迅速发展。由于国际化存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还更具有它自身的特殊性，其中如何搞好跨国企业的薪酬系统设计，对企业的国际化人力资源管理，是一项非常重要也是极具有挑战意义的工作。薪酬制度是现代人力资源管理体系的重要组成部分，直接决定企业在当今知识经济和经济全球化时代所获得的人力资源和生存空间。随着知识经济和经济全球化的不断发展，企业越来越重视建立科学有效的薪酬体系，以应对日益激烈的全球化商业竞争。论文从加强我国跨国企业薪酬体系设计的需要出发，对跨国企业的薪酬制度的组成、作用等进行了理论研究；分析了当前我国跨国企业薪酬体制存在的主要问题和解决办法。以中国优秀企业——中兴通讯股份有限公司(简称“中兴通讯”)为例，对跨国企业的薪酬体系做了一些初步研究和探讨。着重阐述了“中兴通讯”如何从职位评估、固定薪酬等级架构设计、奖金及股票期权设计、薪酬调整、福利设计等各方面进行研究，理论联系实际的说明了企业如何根据职位和绩效，建立更符合外部公平、内部公平、个体公平和过程公平的现代企业薪酬制度的设计思想和原则，以及实施方法和流程等；最后，论文提出随着我国经济体制改革的深入发展，我国企业薪酬制度还将产生诸多变化。为了顺应这些发展和变化，企业薪酬制度的设计和革新在未来一段时间内仍是值得我们研究的重要课题，为进一步的研究设立了一个方向。