随着在全球范围内贸易的便利化和经济全球化的推进，国际贸易加工企业面临着新的挑战。政策性保护的消失、商品与服务的利润的降低、竞争的加剧，使得原有的企业的优势不复存在。为了生存与发展，很多贸易企业选择了服务向外延伸、向顾客端延伸的策略。但随着供应链的延长，管理问题日益特出。主要体现在信息管理的混乱、服务质量的下降和销售额和利润的降低。要解决这个问题，无疑需要对整个供应链的管理，需要供应链上各企业的通力协作。因此，可以说，当今社会的竞争已经不是单个企业与单个企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。本文的研究也正缘于此。 文章首先分析了金门西湖公司现行的物流系统，包括公司外部物流系统和内部物流系统，找出了公司在运营过程中存在的主要问题，即市场需求预测问题、 库存管理问题、运输、配送方面问题、采购方面存在的问题和信息系统方面存在的问题。之后，对金门西湖公司变革面临的经营环境进行了详细的分析；对现代供应链管理理论进行了系统的学习研究。在此基础上，运用现代供应链管理理论，对金门西湖公司实施供应链管理进行了研究与探讨，具体包括实施供应链管理要达到的目标、金门西湖公司供应链结构、供应链特征、供应链类型和实施供应链路径。最后，结合金门西湖企业的实际，提出了比较可行的金门西湖的供应链管理的实施方案。 本文尽量避免了生搬硬套理论内容，而试图选取正确供应链理论来解决企业的实际问题。