随着国内经济的快速发展,工程建设规模日趋大型化,工程建设周期越来越短。作为工程建设关键线路的大型设备吊装是决定工程项目建设成败的关键因素之一。项目中的大型设备数量越来越多,规格越来越大,重量越来越重,高度越来越高,对吊装施工的要求也越来越高。进度管理是项目管理的核心,计划与控制是进度管理的关键,做好项目进度计划与控制,使项目进度管理有章可循。大型设备吊装一体化EPC总承包项目吊装施工阶段的有效管理,接口单位的良好沟通,将对整个项目的实施产生积极的影响,使项目吊装施工进度按计划执行,有利于项目进展。本文首先阐述了EPC工程总承包项目管理模式特点和项目进度管理等管理理论。基于项目进度管理理论,结合中石化大榭吊装一体化项目实例,介绍了EPC总承包项目管理模式下的吊装一体化项目进度管理的实际情况。运用里程碑计划、关键线路法、挣值法等进度管理方法,将实际进度与计划进度进行对比分析,对进度情况作出进行定性分析和定量评价,及时采取有效应对措施,保证项目按预定的进度目标进行,避免工期的延误；分析影响中石化大榭吊装一体化项目进度的原因,并提出解决对策。期待本文为今后大型工程项目吊装一体化项目管理的成功运作提供借鉴。