作为在电力体制改革中新组建的全国五大发电集团之一,特大型的国有电力企业,中国大唐集团公司在国民经济中肩负着重要的使命,面临着制定科学的发展战略应对世界电力市场激烈竞争的紧迫任务,本文旨在对确定和实施中国大唐集团公司国际化战略进行深入的研究。　　 本文首先分析了目前国内电力行业的现状,从电力工业的发展形势到电力改革的进展情况,从今后一段时期内各种发电方式的前景到发电技术的发展方向,进而总结了当前电力运行中存在的主要问题。文章详细论述了发电行业竞争的五种力量模型。文章接着又对中国大唐集团公司的具体情况进行了分析,在此基础上论述了大唐集团公司总体发展战略。　　 文章还运用企业国际化理论,分析了当前国内企业跨国经营的总体环境和国外电力公司国际化运作带来的启示,详细分析了大唐集团公司实施国际化的具体环境和条件,依此提出了大唐集团公司国际化战略的指导思想、基本原则与目标。　　 文中强调了在实施国际化战略中应特别考虑的几个问题:战略联盟的建立与利用；“走出去”突破口的选择以及打造企业核心竞争力。还以与韩国电力公社结盟为例,从战略的高度论述了战略联盟的建立对大唐集团公司降低成本,共担风险,优化生产要素配置,获取互补优势,提高国际竞争力,迈出国际化步伐的重要意义。探索性提出了“走出去”突破口选择的市场定位、方向目标和方式,提出了与海外战略联盟置换资产的设想,争取共赢的结果。　　 文章针对性地提出了12项具体的国际化战略行动计划,全方位考虑了战略如何达成的问题,为具体落实大唐集团公司国际化战略创造条件并夯实基础。　　 文中最后又专门论述了在实施国际化战略中可能遇到的风险类型和必须建立的风险控制体系,强调防范海外经营风险。　　 期望本文的研究成果能对中国大唐集团公司实施国际化经营的实践提供有益的借鉴。