R公司由于战略转型,作为一个以项目为导向的人力资源服务公司,其项目为导向的组织体系尚未成熟,以其作为一个研究实体,具有现实意义。人力资源服务公司,说到底竞争就是人才的竞争,如何吸引和留住人才,良好的绩效与薪酬管理体系是人力资源管理的重要手段,也是应对行业周期,及众多内部矛盾的重要保证。本文总结了目前的研究成果,并结合大量的现场访谈和实践,发现人力资源服务公司的当前绩效管理和薪酬管理方面的问题,并分析人力资源服务项目的特点,提出了以项目为导向的绩效与薪酬管理体系,围绕企业的战略以及项目导向型组织的特点,以人力资源服务项目作为开展业务的主要方式构筑匹配的绩效与薪酬管理体系方案。通过对项目导向型组织绩效管理特殊性的详细分析,界定了人力资源服务企业绩效的内涵及采用的绩效管理理念,设计了不同岗位,不同层面的绩效考评体系,包括项目层面、项目负责人层面,项目成员,并在一定程度上解决了一直困扰三者之间关系的问题。然后,对薪酬激励方案进行了优化设计,作为与绩效管理相辅相成的机制,新的薪酬体系针对管理层、职能部门、项目组成员等进行结构薪酬的设计,确保实施过程中具有较强的可操作性。最后,总结R公司项目导向的绩效与薪酬方案的新特点,以及预测实施过程中可能出现的问题,提出应对建议,为目前正在该领域变革的企业提供借鉴。