随着经济的发展和时代的进步,在日见激烈的国际经济竞争中,科学技术竞争和信息资源竞争已不再是主流竞争了,真正的焦点开始转为人才竞争,这也是最根本的竞争。作为一个企业最核心和最宝贵的人力资源,关乎着这个企业的生存与发展,“以人为本”的人力资源观念已成为当今企业的共鸣。在银行业方面,中国加入了WTO,使得金融业门槛已经不像以前一样高不可攀,外资银行、国有商业银行、民营银行这几种类型的银行彼此展开了激烈的竞争,农村信用社也不可避免的要参与到这场竞争中中来。同时由于银行这一行业的特点,对于高速发展的信息产业的技术和电子商务的能力要求较高,也就意味着农村信用社对人才的需求和要求更高,对人力资源的管理和开发也就有更高要求,对人力资源开发与管理进行改革也迫在眉睫。长期以来,由于农信社收到物质产权结构等因素的影响,农信社人力管理资源观念落后,开发与管理水平比较低,在岗位设置、个人发展、薪酬分配、弹性福利、绩效考核、企业文化等方面都存在着不同程度的缺陷。当前的经济形式,正是农村信用社用深化人力资源改革的有利契机,抓住人力资源管理与开发这个关键环节,结合各自的实际,运用现代制度理论和管理理论,在学习借鉴国内外先进企业管理经验的基础上,以现代人力资源管理理念,在人员的招募、岗位设置、个人发展、薪酬分配、弹性福利、绩效考核、企业文化等方面进行大胆的改革和实践,农村信用社在激烈的市场竞争中,保证和推动其健康、稳定、持续、快速发展的关键。2009年伊始,日照农信社按照省联社关于实施人力资源管理制度创新的要求,提出了“通过深化人力资源改革,建立起适应现代化金融企业发展需求的长效人力资源管理机制,促进全市农村信用社各项工作稳步健康发展”的具体目标和要求,并制定了《日照市农村信用社深化人力资源管理改革实施方案(试行)》,其中包含员工档次、岗位资格、薪酬管理、福利保障、绩效考核、个人发展、个人综合实力、企业文化等十余项具体内容,全社的领导和员工明确改革的指导思想和目的,精密安排实施时间,强化领导,注重反馈和实践,人力资源改革在全市农信社扎实有效的开展起来,并取得了预期的良好效果。本文结合日照市农村信用社人力资源改革实例,对全市农信社人力资源的改革进行解读,分析其改革的进步性和在具体环境下的实施要点,从对人力资源管理的认识、员工绩效考核、员工薪酬设计、员工福利待遇、员工培训机制、企业文化建设等方面,提出自己的看法和建议,为探讨在新的形势下如何加强农信社的人力资源建设,贡献一份自己的力量。