经过四十余年的开发,孤岛采油厂大部分油井进入开发中后期,采油厂的开采面临着原油含水率、含砂率上升、油稠等问题。为了保证采油厂稳产目标的实现,孤岛采油厂需要进一步提升对油井的管理水平,因此对孤岛采油厂实施油井差异化管理具有重要意义。通过对孤岛采油厂进行实地调研发现,目前采油厂在油井管理方面主要存在不同油井缺乏差异化的分类,对员工缺乏针对性的培训及任用,考核标准对所有员工没有区分等问题,这些问题直接影响到孤岛采油厂油井管理水平的高低,进而影响到采油厂产量的大小。在对油井差异化管理等相关理论深入分析的基础上,构建了包括油井差异化分类、承包人差异化调配与培训、油井差异化拟人管理及油井差异化考核四部分在内的油井差异化管理体系。在油井差异化分类中,又建立影响油井管理难度的指标体系,并采用突变级数法对油井进行评价,根据评价结果对油井分类,得到管理难度不同的四类油井;然后,在油井管理难度的差异化分类的基础上,对采油员工进行有针对性的差异化培训与调配,依据油井级别制定员工奖惩考核体系,提高员工的工作积极性;最后提出孤岛采油厂油井差异化管理实施的措施,以及油井差异化管理实施在完善相关制度、运用信息技术、构建员工激励机制等方面的保障措施。研究有助于提高油井管理效率,实现油井增产目标,促进采油厂效益的增加。