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BC研究所属国家一类科研单位,在预研项目的研发过程中,采用的是“集中政策,分散经营”的矩阵式组织结构,这种组织结构形式在当前该研究所预研项目严重交叉、任务繁重的情况下有利于把组织的垂直联系和横向联系更好的结合起来,加强各职能部门之间的协作,统一调配各种资源,集中技术优势,重点攻关,可以做到在保持专业分工的基础上突破专业壁垒,追求资源配置的机动性和灵活性,从而确保各预研项目的圆满完成。然而,该组织结构形式有存在的自身不可避免的缺陷,又为BC研究所预研项目的领导和管理者提出了更高的要求。而目前在沟通管理