风电,作为一种清洁的可再生能源其发展在全球受到了高度的关注。我国风能资源较丰富,近年来,国内风电产业发展迅猛,拥有良好风资源的地区都在积极开发风电项目,风电建设市场形势较为乐观。而随着工程项目投资主体的多元化,国内工程项目管理模式的不断变革,国际上较流行的EPC(Engineering、Procurement、Construction)总承包管理模式在国内也得到了大力的推广和应用。因而,对于风电项目的投资建设,越来越多的业主将会采用EPC总承包管理模式。这对于开展 EPC总承包业务的企业和单位,将是一个很好的发展机遇。但是,机遇中也隐藏着巨大的风险。EPC总承包模式的特点之一就是总承包商承担着大部分工程建设管理的风险。此外,风电项目本身的特殊性,以及目前国内风电开发技术的不成熟,总承包企业管理水平的有限,都会使总承包商在建设风电项目过程中面临着较大的风险。总承包商如何进行风电项目的风险管理将决定着项目的成败,也直接关系着总承包商自身利益的获得。基于此,本文重点研究 EPC模式下风电项目总承包商的风险问题。　　本文在项目风险管理理论的基础上,首先介绍了我国风资源分布情况、风电发展现状以及风电项目建设本身的风险特点,以及EPC模式的相关理论,并分析了EPC模式下风电项目风险分担问题;其次,通过结合风电项目和EPC模式的特点,对风电项目总承包商的风险进行全面识别和分析,并将风险进行分类;然后,利用模糊综合评价的基本理论和方法,建立了总承包商风险评价的指标体系,构建了总承包商风险的模糊综合评价模型,以实现对总承包商风险进行全面合理的量化评价,并通过案例分析来对这种定量分析方法的可行性进行论证;最后,根据对风电项目总承包商风险识别和评价的结果,探讨了总承包商风险的应对措施问题,并重点论述了总承包商的一些典型风险的应对措施。通过本文的研究,旨在为总承包商在实施风电项目过程中提供一套可行的风险识别、分析、评价及应对方法,以提高总承包商的风险管理水平,增强企业的市场竞争力,推动总承包企业更好更快的发展。