随着国民经济的飞速发展,传统成本管理方法已经无法适应现代企业需求,企业的成本管理不应局限于企业内部,应该突破到整条价值链增值活动上来进行研究。企业应该把成本管理的主要目标放在价值链各个环节的价值增值方面,高效的利用现有经济和信息资源,更有利于企业拥有核心竞争力以长期立足于竞争激烈的市场。本文结合资源消耗会计理论和作业成本法的相关思想,对传统成本研究方法进行了改进,以适应企业发展的需要。将价值链成本管理方法应用于A公司,在对A公司成本分析的过程中,突破原有企业边界,综合分析并构建A公司的内部价值链和外部价值链。在内部价值链的构建方面,站在价值链成本管理的视角下,主要是要考虑产品生产的各个环节和流程,每个环节的资源流入包括本环节的资源流入和上一环节的资源转入,可以把各项资源流入按照成本动因分配到对应的作业中,然后计算出每个环节的增值,不再单一研究某个工艺的成本,而是将整个工艺流程看作一个整体,进行综合的成本研究和分析。此外,本文着重分析了成本的增值额,而不单单只是分析成本的绝对额,计算各工艺的成本增值可以帮助企业管理者更好地进行成本判断和分析,不再一味地追求降低成本绝对额。在外部价值链的构建方面,综合分析A公司与上下游企业的成本关系,将采购费用、管理费用和销售费用等成本项目进行了资源分类,根据资源动因将成本划分为人力资源集结点、物力资源集结点和财力资源集结点,然后将其归入相应的初级资源集结点和二级资源集结点,初级资源集结点的项目均直接服务于交易活动,称之为交易成本,二级资源集结点的项目则未直接服务于交易活动,称之为关系成本。把成本归集完之后,还要区分与上游供应商发生的成本和与下游销售商发生的成本,计算出具体的与上下游企业发生的各项成本数额,为企业管理者的决策分析提供充分的参考依据。价值链成本管理将成本管理在概念和范围上进行延伸,打破传统成本管理固有观念,跳出原有固化的思维模式,将价值链会计与现实意义的成本管理理论相结合,对企业价值信息背后深层次的关系进行研究、管理和控制,使企业的价值链在合理合规、高效运转的同时实现企业价值增值和价值分配最大化。