当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，尤其显得重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 本论文着重进行了建筑行业经营发展战略研究。将五力竞争模型理论、企业价值链理论和SWOT分析法相结合，对中国航天建设集团的发展战略进行了探索。把重点分析企业内部的已有资源、优劣势和外部环境的机遇挑战，作为制定企业发展战略的前提。首先结合当前建筑业的发展要求，分析了外部环境，研究了企业内部的各环节；其次从价值链重组、降低生产运行成本、招投标、人力资源等方面又对企业进行了分析；最后在增强企业的核心竞争力、人力资源重组、组织结构设计、集团供应链重组等方面制定了具体的实施措施，旨在提高中国航天建设集团的市场竞争力，在激烈的市场竞争和开放的环境中立于不败之地。