近十年以来,由于技术更新速度的加快,工程项目综合性和复杂性的提高,使得工程项目正面临着一个更为动态和不确定性的环境,从而对我国工程项目的管理水平也就提出了更为严格的要求。 然而,在我们不断努力完善工程项目管理的进程中,业主方的项目组织结构与运作关系的发展却一直明显滞后,已经成为提高工程项目管理效率的严重制约因素。 本文依据流程再造理论,针对业主方项目组织结构和运作关系进行专题研究,力图通过业主方项目组织的内部流程再造和外部流程再造,在构建新型的业主方项目组织结构和运作关系上有所突破,为我国工程项目管理的发展提供依据和参考。 论文分为两部分。第一部分主要针对业主方项目组织内部的流程再造和构建流程型组织结构进行了系统研究。论文首先界定了业主方项目组织结构的概念、特点,从传统组织环境理论和制度学两个角度对当今业主方项目组织环境的变化以及组织结构在该环境中所表现出来的不适应性进行了阐述。然后,结合流程再造的基本思想,提出了建立业主方的流程型项目组织结构的构想。最后,结合某一项目公司的具体情况,详细论述了基于流程再造的业主方项目组织结构是如何构建的。 第二部分主要是应用外部流程再造的基本理论——供应链管理,对工程项目传统运作关系进行再造,建立了基于流程再造的新型项目运作关系——工程项目供应链合作伙伴关系。论文介绍了工程项目的外部流程再造(供应链管理)的相关概念、内容与特征,并以此为基础,提出构建基于流程再造的新型项目运作关系的设想。接着运用博弈论及信息经济学、交易费用理论,揭示了新型项目运作关系在避免机会主义行为和“道德风险”的发生、节约交易费用方面的优越性。最后以某大型工程项目为对象,论述了基于流程再造的项目运作关系的构建。