随着全球经济一体化进程的加快,企业生存、运行的环境以及企业自身的内在因素瞬息万变,特别是在2008年以来的全球金融危机背景下,全球范围内掀起了新的并购浪潮。然而,纵观过去20多年中的国内外并购案例,其中2/3的并购并不成功,成功率不足1/3。分析并购失败和成功的案例,我们发现多数的并购失败案例问题出现在并购后的整合阶段。由于对被并购企业的战略定位、业务定位、资源配置、组织架构调整、人员安排、企业文化导入等举措的实施出现偏差,其中任何一项举措实施的偏差或不到位,都可能导致并购行为的最终失败。因此,在整个并购过程中,后期的整合管理尤为重要。论文通过理论研究和案例分析,回顾了并购的基本概念及并购过程中常用的模型和工具理论,分析了国内外并购中的一些成功和失败案例,基于A公司并购和整合的实际情况,采用理论结合实际的分析方法,介绍了A公司并购及整合的过程,研究了A公司购并及整合过程中存在的问题,并尝试提出了A公司购并企业后期整合的建议,具有一定的实践意义。