随着全球产业的转型升级,钢铁行业的产业结构也发生了极大变革,国际知名无缝钢管企业先后通过跨国兼并和业务重组来优化调整在全球范围内的布局,以继续提高行业竞争力直至形成产业垄断。A公司作为国内无缝钢管重点生产企业在满足国内市场需求的同时,为了规避贸易壁垒,拓展国际市场,也开始了自己的国际化进程。本文以战略管理相关理论为依据,通过分析A公司的实际情况和面临的经营环境,研究并提出了适合该公司的国际化发展战略。本文首先用PEST分析法分析了 A公司面临的宏观环境,详细阐述了贸易壁垒、市场垄断、环保制约、新技术新产品研发压力等宏观环境特点;其次通过波特五力模型对企业所处的行业环境进行了分析,使企业清楚来自现有及潜在竞争者的威胁;然后使用SWOT分析法,对A公司实行跨国经营的优势、劣势、机遇以及威胁进行了 SWOT矩阵分析;最后,结合A公司内外部环境分析的结果,制定出了公司的国际化发展目标,即利用现有设备、技术和资金等条件开发新的市场,建设具有全球竞争力的钢管企业,并在此基础上提出A公司应当实施横向扩张的国际化发展战略和以低成本及细分市场为主的竞争战略。文章同时还从人力资源、企业文化、内部控制、项目管理、品牌建设及营销网络等方面全面阐述了实施国际化战略所必需的保障措施。本文既可作为我国无缝钢管企业在跨国经营战略研究方面的一个有益补充,同时也可为我国其他大企业实施中央“十三五”期间“走出去”的发展战略提供理论参考。