随着中国经济的腾飞，世界经济格局的变化，中国在世界经济中的地位日益凸显。中国面临着巨大的机遇与挑战。中国经济要想走出去，必须通过企业这个载体。那么，中国企业如何抓住机遇、迎接挑战，成了很多中国企业要面临的话题。　　 根据价值链等相关理论，企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，是企业在价值链中的某些特定的战略环节上的优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。企业处于不同的行业，核心的“战略环节”是不同的。这样，企业要想打造自己的竞争优势就要结合行业特点及自身条件等，找到自身价值链中的核心“战略环节”，并将这些“战略环节”作为重点加以提升。　　 本文通过鱼骨图等相关分析方法得出作为丰田他的核心“战略环节”的企业活动是：优秀的企业文化建设、丰田生产系统(TPS)、丰田研发、丰田供应链、员工培训、丰田国际本地化生产战略中的GPC活动等。而这些产生价值的企业内部活动不是单一独立存在的，相互之间有着相互关联、相互影响的关系。其中丰田的企业文化是其它各个领域的行事基础，是其它领域的发展基础。　　 丰田能够抓住自己价值链中的核心“战略环节”，并将他们很好的提升，是丰田能够获得成功的关键因素中的一部分。　　 本文共分为六章。第一章绪论，主要阐述研究的背景、目的、意义以及论文思路和结构。第二章是文献综述。第三章是丰田简介。第四章的主要内容是丰田制造企业竞争优势研究。第五章主要内容是丰田制造企业竞争优势打造。第六章是最后一章，主要是全文的结论及不足。　　 本文虽然提出丰田的企业文化是丰田其他各项“战略环节”活动的基础，但是如何结合中国的实际情况以及中国人的性格特点，打造出真正符合中国现状及未来的、具有中国特色的企业文化等这些内容还有待以后进一步研究。