随着社会经济的飞速发展,人力资源成为企业中最宝贵的资源之一。企业要想在激励的市场竞争中保持长久的竞争力,必须拥有一系列科学合理、符合企业实际的人力资源管理制度。员工激励机制是人力资源管理的一个重要组成部分。当前,国内大部分房地产企业成立时间较短,参与市场竞争中比较晚,企业在经营管理的过程中,对企业内部人力资源管理的研究不够深入,对人力资源的开发不够重视,管理观念滞后、措施不当,出现了激励效果不明显、员工流动频繁等严重问题。本文以潍坊恒信建设集团有限公司为研究对象,运用管理学知识,采用了座谈、问卷调查、比较分析和归纳分析等方法,对企业员工薪酬制度满意度、员工绩效考核满意度以及员工对工作环境满意度等方面进行了实证调查,并统计和深入研究分析了调查结果。本文遵循发现问题、分析问题、解决问题的思路,运用激励相关理论知识,通过对潍坊恒信建设集团调查研究,充分阐述了员工岗位、性别、年龄、学历和职称构成情况、企业人力资源管理和员工激励机制现状。详细分析潍坊恒信建设集团员工激励机制存在的问题及原因：一是绩效考核不科学,二是薪酬机制不合理,三是岗位配置和晋升机制不合理,四是企业文化建设力度不够,五是员工培训和自身发展不被重视。在此基础上结合企业发展的实际和现状,把员工分为管理类员工、技术类员工、营销类员工三类,从薪酬激励、企业文化激励,绩效考核制度、培训激励和员工职业生涯规划等五个方面对潍坊恒信建设集团员工激励机制进行改进,建立起一系列科学合理、符合企业实际的员工激励机制。本文通过对潍坊恒信建设集团激励机制的分析研究,抛砖引玉,以期能为房地产行业激励机制的研究和设计提供相关参考。