本论文的研究对象是能源行业的公司，具体对象为：山西能源产业集团有限责任公司（下文简称为“山能集团”）。任何企业发展的战略都代表着一家企业的前进的方向、目标，是研究企业的最佳切入点之一。本文运用PETS分析模型等理论，分析了山能集团到目前为止的发展现状，研究了该公司所处的社会大环境背景。在此基础上，为山能集团提出切实可行的意见和建议，结合实际情况优化了山能集团的发展战略，并提出了相应的保障措施。本文研究结论主要包括：　　（1）系统阐述了战略管理的基本内涵、企业战略管理的基本内涵，分析了企业战略管理的主要特征、类型和过程，并介绍了与本文研究内容相关的企业战略管理分析工具——PETS分析模型。　　（2）从公司概况、组织机构、业务类型、人力资源、管理情况和经营情况等方面入手，分析了山能集团从创立至今的基本发展情况，阐述该公司在所处行业——即煤炭运销板块和燃气运销板块中存在的问题，并分析了其经营发展中存在的问题。　　（3）运用PETS分析模型，分析了山西能源产业集团有限责任公司的发展宏观环境——政策环境、经济环境、社会环境和技术环境；从市场发展趋势和市场需求两个方面入手，分析了山西能源产业集团有限责任公司的发展市场环境。　　（4）阐明了山西能源产业集团有限责任公司的发展战略的制定原则和基本定位，明确了山西能源产业集团有限责任公司的发展战略规划的主要目标，对山西能源产业集团有限责任公司的发展战略进行科学定位，并分析了该公司原本制定的发展战略重点目标方向。　　（5）结合目前的社会环境，为山能集团提出可操作可执行的实施保障措施的发展战略，主要包括：夯实产业基础，扩展经营规模；推进结构调整，加大开发力度；持续深化改革，提升竞争能力；强化监督管理，增强风险防范；提升管理水平，强化安全生产；完善党的管理，增强核心意识。　　本文不仅可以完善能源产业企业的可持续发展理论，而且可以为山西省乃至全国的其他能源产业集团发展战略的制定等提供有益和良好的借鉴。