随着社会的发展，建筑业将面临更加激烈的市场竞争，这就使建筑企业的战略管理显得尤为重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，以及日益严峻的市场发展形势，企业做大做强是一个必然的发展方向。从事建筑项目施工的企业，面临着技术人才短缺、作业环境复杂、竞争越来越激烈的情况，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，提高企业的应变能力，逐步解决上述面临的问题，才能保证企业健康稳定地发展，在未来的竞争中立于不败之地。建筑项目施工精细化管理是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要途径。本论文以长大公司钢桥面铺装项目为研究对象，运用案例研究方法，分析和总结了建筑施工项目精细化管理的经验和具体实施措施。全文主要由三章组成，第一章绪论，介绍了论文的选题背景和意义、建筑项目施工管理和精细化管理的国内外研究现状、研究方法等。第二章介绍了长大公司钢桥面铺装项目案例，主要叙述了长大公司钢桥面铺装项目的具体过程。第三章是针对长大公司刚桥面铺装项目案例进行理论分析，主要论述长大公司的项目管理措施的理论启示和对其他建筑施工企业的借鉴作用。