绩效管理是将组织目标和个人目标相联系,通过提升个人绩效、组织绩效,最终实现企业目标的过程。绩效管理能帮助企业及时发现问题,更好适应市场环境。随着电力市场改革的深入,供电企业也面临着多变的市场环境和激烈的竞争。只有提高管理水平,提高绩效,才能适应未来的环境,促进企业发展。A供电公司现行绩效管理情况比较复杂,有众多的绩效管理制度,但各自侧重不同,因而造成诸多问题,如绩效考核指标多且重复,重视考评环节而其他环节,个人绩效管理处于空白等,目前的绩效管理体系不仅不能很好推动企业提高管理水平,反而增加了管理难度。为了适应未来的新环境,A供电公司有必要建立新的适合自身实际情况的绩效管理体系。本文以绩效管理理论为理论基础,研究A供电公司现行绩效管理体系存在的问题和不足,利用平衡记分卡和关键指标法,在A供电公司原有考核体系基础上,针对存在问题,通过整合原有绩效管理制度,借鉴行业内外绩效管理经验,设计出适合A供电公司实际情况的绩效管理体系。该体系的优点在于减少了冗余考核指标,加强了指标量化,改进了考核得分计算方法和绩效奖金分配方法,并尝试性设计了个人绩效管理方法。新的绩效管理体系是对原有指标体系的继承和扬弃,新体系的指标更明确,考评结果计算方法明晰,与原有绩效管理体系相比,更具科学性和操作性,对于A供电公司的绩效管理具有重要的现实意义,能为其绩效管理提供重要参考。