在近年来的企业经营活动中,公司的担保业务一直在以较快的速度发展,由于担保业务起步较晚,企业往往缺乏这方面的经验,此外,担保行业所处的市场环境尚不完善,无论是公司业务发展的长远性,还是可持续性,都存在着不确定因素。因此,就担保业务应如何健康发展,特别是担保公司应当如何选择自己的发展战略进行研究,对作者所在的CA担保公司具有实际意义。本论文以企业战略管理及其它相关基础理论为指导,采用实证的研究方法,对CA担保公司的业务发展战略进行研究,并作出具体的战略及相关规划。论文首先对研究过程中涉及的基础理论作出了概述,包含企业战略、企业战略管理和战略分析工具等。对于CA担保公司的外部市场环境,论文将运用PEST分析法、五力模型对宏观环境和市场环境进行分析与研究;对于CA担保公司的内部环境,论文分别从人力资源、财务资源、组织管理资源、运营管理情况、业务经营情况展开了多方面的阐述和分析;论文还运用SWOT模型对CA担保公司内外部的优势与劣势、机遇和威胁进行了归纳、分析与总结,并在相关分析的基础上,进行战略上的匹配与组合,由此提出CA担保公司的业务发展战略实施方案。论文得出研究结论如下。第一,CA担保公司企业内部的优势大于劣势,外部环境机遇大于威胁,因此,CA担保公司应当采用的发展战略是稳定扩张,并应积极探寻新型的赢利模式。第二,在面临市场竞争压力的情况下,在稳步开展航空经济担保业务的同时,CA担保公司需要在多个方面作出改进,以增强企业竞争力。如提高服务质量,提升品牌影响力,提供更多的反担保方式供代理人进行选择等。第三,CA担保公司需要改变单一的投资及业务模式,拓展业务领域,找准适合企业发展的新定位,以利用集团内企业身份的优势和资源,对高利润、低风险的投资项目进行股权投资或进行经营性租赁,这不但可以获得稳定高额的投资收益,还可以充分融入到集团主业当中。第四,为实现战略目标,CA担保公司应进一步提高业务拓展能力,开发新的业务品种,并且在构建优良的人力资源保障、风险控制体系、企业文化氛围、财务管理评估、技术支持服务各方面作出改进,以此可以保障CA担保公司长期占据市场竞争的有利地位。论文在上述工作的基础上,从四个方面为CA担保公司提出了发展战略实施的政策建议:1.巩固核心业务,使其能够持续稳步发展,以保障公司收入及可用资金来源稳定;2.积极稳健地开展资本证券投资业务,确保公司资产保值增值;3.探索创新赢利模式路径,实现持续稳定的收益提升;4.努力提高信誉等各方面的服务品质,形成良好的品牌效应和品牌价值。本论文试图紧紧围绕企业自身业务工作来展开分析,通过本文的研究工作,作者希望能对CA担保公司的发展战略选择、具体战略规划的制定提供重要的参考依据,以此形成公司内部不断创新、改革的长效机制,实现公司的可持续发展。同时,还希望能够对同类公司在制定企业发展战略,开展企业战略管理等方面起到一些借鉴与参考作用。