多年以来,由于特殊的行业背景,全国的民爆器材统一在国防科工委的集中安排下,有计划地生产、销售和使用。民爆器材制造企业在市场中一直处在具有垄断性的地位。随着中国加入WTO,国家致力于垄断行业的改革和开放步伐逐渐加快。我国的民爆器材制造企业开始面对国际、国内两个市场的双重压力,已经逐步适应新的竞争环境。但是,由于目前大部分民爆器材制造企业依然在地方保护的市场小圈子内延续着传统的生产经营模式,尤其是在其库存管理与控制方面,并没有引入先进的供应链管理理念,这使得我国的民爆器材制造企业的整体市场竞争力还需要进一步增强。从这个角度来看,为了提升整体民爆器材制造企业的库存控制水平,提高整个行业的竞争力,很有必要将这个课题提出来,通过引入先进的供应链管理理念,真正去关注如何提高企业的库存管理与控制,从而最终实现企业的库存优化,增强企业的市场竞争力。本论文在先进的供应链库存管理理念的基础上,介绍了库存管理与控制的相关方法,并通过企业的例证分析来验证了这些库存控制方法在使用中的实际价值和作用。第一部分主要介绍了本课题的研究背景和研究意义,并简单回顾了库存控制研究的发展历史和研究现状。第二部分主要介绍了库存管理与控制的基础原理和方法,包括库存概念及作用的导入、库存管理绩效如何设定、订货系统的种类、独立需求库存管理和如何进行不确定性管理。第三部分侧重于介绍如何做好库存产品的需求预测。第四部分是实例分析,主要是通过对威海(澳瑞凯)爆破器材有限公司的动态库存管理分类、产品需求预测的操作、应对客户产品需求的不确定性和订货提前期不确定性,,验证了本文所提及的相关的供应链库存管理理念的实际使用效果,提供了民爆器材制造企业的库存控制优化的实践经验。本课题通过订单化运作的模式,对澳瑞凯(威海)爆破器材有限公司的库存管理与控制进行实证分析,从提高库存管理工作效率、优化库存控制、提高客户满意度方面展示了研究的现实意义。另外,从持续改进和供应链管理的角度,对于库存管理与控制的理论研究也有借鉴意义。