随着科学技术的不断开拓与创新、管理理念的不断进步和完善，人类知识爆炸性地增长，经济也呈现出了全球化的发展趋势。随之而来的是企业竞争更加国际化、专业化。和其他国企一样，经纬纺织机械股份有限公司同样面临如何深化国有企业改革、如何规范公司法人治理结构、如何满足市场需求，以及如何提高管理效率和管理水平，提升公司核心竞争力的问题。　　 本文结合经纬纺机集中采购管理的实际情况，运用现代管理理论，围绕着用供应链管理思想提升公司集中采购管理水平的目的，从战略采购的视角，对该公司的集中采购管理组织、采购流程、采购策略和供应商关系管理等方面进行了系统的分析研究，提炼出了该公司集中采购取得的成效，也归纳出集中采购管理过程中出现的问题，并对这些问题进行了深入分析，阐明了产生这些问题的深层次原因。同时，运用供应链管理思想对该公司集中采购管理流程进行了重新构建，提出了较为符合实际的解决方案和评价方法。　　 在上述理论分析的基础上，通过对经纬纺机实施集中采购的案例进行的实证剖析，得出了结论并对企业今后在集中采购管理方面需要做出的改进提出了建议。