国内经济的快速发展,人民生活水平的提高,一次性卫生用品行业面临着发展的巨大机遇。同时,由于利润减少,成本的增加,以及销售终端的门槛的提高和行业内不规范的竞争,都导致一次性卫生用品行业,面临洗牌阶段,竞争激烈,发展困难重重,不久的将来必将面临一场行业的整合。重庆丝爽公司必须调整发展战略,寻找新的经济增长点,对重庆丝爽公司的发展战略研究意义重大。在以环境为基础的战略管理思想指导下,针对一次性卫生用品行业竞争结构和重庆丝爽公司自身状况,结合国内一次性卫生用品生产、需求环境和发展态势,系统地分析了一次性卫生用品的市场发展现状和市场需求趋势,通过定性和定量分析相结合的方法,对重庆丝爽公司外部环境和内部资源条件进行了评价,探讨现阶段重庆丝爽公司面临的“机会和威胁”。同时,通过对其内部的资源和能力进行了深入的分析,总结出重庆丝爽公司发展过程中存在的“优势和劣势”。按照“五种力量”竞争模型分析可知,同行业其他一次性卫生用品公司对重庆丝爽公司有较大替代威胁,供应商威胁和购买者威胁在逐渐增大。在上述分析的基础上,应用SWOT分析框架,对内外环境进一步进行定性和归纳,从而得出公司的备选战略。然后,将SWOT分析结果结合EFE和IFE矩阵进行定量分析来构造公司SWOT战略图,从而确定出公司应采取增长型战略(SO战略)。对SO战略区域内的三个战略备选方案,通过QSPM战略工具进行了评价和选择。最终确定了重庆丝爽公司的发展战略。对公司的各项业务用BCG图进行了分析,提出了符合重庆丝爽公司发展的业务层竞争战略。最后,制定了重庆丝爽公司的战略阶段和战略重点。本文研究认为:重庆丝爽公司的公司层战略应采用市场开发战略;业务层应根据不同的产品组合分别采用差异化战略和成本领先战略,实现丝爽公司的快速成长。