知识经济时代，在世界经济一体化的快速发展中，企业的核心竞争力已成为人力资本的竞争。人力资源是企业的重要与核心资源，是推动企业发展与创新的根本动力，企业不仅要选好人、用对人、育好人，还要想方设法吸引人、留住人。人才成为企业发展与创新的力量源泉，关系着企业的持续发展。激励作为现代人力资源管理的核心，可以激发人的需求和动机，牵引人才的内在驱动力，提升人才的积极性与创造性。如何吸引、留住人才、激励人才成为企业关注的焦点，但是在人才的激励中企业会面临各种问题，因此，建立一套适合企业的科学有效的激励机制尤为重要。本文通过文献研究法、调查问卷与访谈相结合的方法，对广铁集团文化广告总公司长沙分公司人才激励现状进行研究，找出其人才激励存在的问题，如人力资源战略规划不足，激励体系不完善，欠缺职业规划管理，培训体系不完善，企业文化建设落后。然后通过对海尔和华为人才激励的经验进行分析，总结海尔与华为在人才激励方面的经验，借鉴其成功的做法，提出广铁集团文化广告总公司长沙分公司人才激励机制的优化对策。本文认为公司要注重人力资源规划，完善激励体系与职业规划，注重培训激励，通过创新企业的制度、文化与组织建设为人才激励机制的优化提供保障，提升企业与员工相互的认可度，提升员工的工作快乐感。