成本管理是施工企业经营管理的核心，也是企业永恒的管理课题。随着经济一体化和全球化过程的步伐快速迈进，施工企业面临来自国内和国际的巨大竞争压力，能否保持较低的成本水平，获得长期的竞争优势是企业生存和发展的关键所在。但是，施工成本的降低必须建立在保证质量和工期的基础上的，否则企业将面临被淘汰的危险。施工企业为了打造价格优势的基本平台，选择一种或者几种先进的成本管理方法，实施科学的成本管理是其必然选择。本文以高等级螺纹钢筋生产线改造工程项目施工成本管理为研究对象，以工程实际情况为依据，针对当前施工企业在成本管理中存在的问题，探索出一些便于项目成本管理的方法，给工程项目的下一阶段成本管理提出具体的措施，以及为进一步完善施工企业成本管理体系提供可靠依据。本文首先简要介绍我国当前建筑企业的发展状况和项目成本控制水平及在目前的环境下研究项目成本管理理论与方法的重要性，同时介绍国内外的项目成本控制的研究现状和本论文所采用的主要方法。重点阐述了高等级螺纹钢筋生产线改造工程项目施工成本管理的现状、该项目施工成本管理中的存在的问题及其成因分析，针对高等级螺纹钢筋生产线改造工程项目施工成本管理提出了相应的改进措施及措施的实施效果，为项目下一阶段的成本控制工作提供参考。围绕工程项目成本管理控制，施工过程中运用项目成本控制的即时化研究，选用了挣值理论和流程管理应用到实际工程项目的成本控制中，取得了良好的经济效益。同时通过该工程项目成本控制为主题的研究对于丰富工程项目成本控制理论以及我国建筑企业项目流程管理的实践都有重要意义。