项目组织结构选择是否合理将直接关系到项目的运行效率。根据权变组织理论的思想,组织结构需要根据组织所处的环境的变化而作出相应的调整。项目集管理有着不同于企业管理和一般项目管理的特点,项目集管理的组织结构也不能简单沿用项目管理的组织结构。基于上述观点,本文对项目集组织结构的优化问题进行研究。本文在对现有文献资料、研究成果进行深入分析研究的基础上,分解了4个关键问题进行研究:(1)分析项目集与项目、项目集管理与项目管理的不同之处;(2)界定传统项目集组织结构模式;(3)界定组织结构设计的要素;(4)采取什么方法对项目集组织结构进行优化。首先,通过文献归纳,提炼出项目集管理中组织方面存在一些问题,具体表现在项目集经理角色和责任不清晰、项目集内信息传递和沟通不畅等方面。其次,分析项目集管理不同于一般项目管理的特点,介绍了有关项目集管理和组织结构的理论,分析了项目集管理办公室的重要性。再次,针对传统的项目集组织结构模式,以权变组织理论为指导,结合组织结构的设计要素,并考虑项目集管理办公室在战略管理中的指导作用,对传统项目集组织结构进行优化探讨。然后,基于项目集管理办公室在在项目集组织结构中的核心作用,以“项目总控”理论为指导,分析了项目集管理办公室的内部要素构成,提出了项目集管理办公室的内部结构模式,即分设项目集协调中心(负责项目间协调管理)和项目集信息中心(负责项目标准制定、信息的收集和处理等)。最后,通过分析组织结构的信息过程,结合项目集环境下对信息管理的要求,对项目集信息中心的功能进行分解,并界定了项目集信息流程。