伴随着经济全球化的发展,国际分工逐渐深化,中国通过嵌入全球价值链快速推进了工业化进程,建立了世界上最完整的现代工业体系。近年来世界经济增长放缓,国际贸易摩擦日渐频繁,中国经济进入新常态,供给侧结构性改革成为推动经济发展的重要手段。企业如何提高技术创新能力,占据产业价值链的高端环节进而获得国际范围内的竞争优势成为重要研究课题。本文聚焦于ICT产业这一在信息经济时代具有至关重要地位的行业,联系中国在电子及通信设备制造业作为后发者的实际情况,通过对华为这一从跟随到并行再到领先实现了后发超越的标杆企业的研究,归纳总结其国际竞争优势来源,供其他企业借鉴和参考。本文在企业竞争优势理论、后发优势理论和全球价值链理论的基础上,综合资源观、能力观等观点,重点考查了企业的所有权制度安排、员工激励方式等企业文化内涵对企业动态能力形成、战略资源获取的影响,构建企业国际竞争优势综合评价指标体系。根据文献梳理影响因素选取合理量化指标进行多元回归分析。通过回归结果对影响因素进行拆解,挖掘指标背后深层次的企业制度、文化、战略选择上的特征,并辅以中兴数据进行对比分析,以揭示华为的国际竞争优势来源,并结合现阶段实际情况得出对ICT后发企业的启示。本文通过案例分析、实证分析和对比分析,探索性地将后发优势理论中的机会窗口、颠覆性创新等观点融入传统竞争优势理论,并加入了企业文化内涵因素分析后发企业华为的国际竞争优势来源。