近几年,国内医药行业重组并购案例数量激增。据不完全统计,2012年,国内药企间并购次数达到230起,交易金额达283.74亿元。2013年,并购虽然仅为约150起,但涉及交易金额超过了350亿元。据万得数据统计,截止到2014年10月30日,国内医药企业并购交易数量已达到121起。伴随着经济的高速发展,中国医药市场的重要国际地位也愈发凸显,中国药品销售总额现排在美、日之后,位列世界第三位,并且有望在2020年超过日本,成为全球第二。巨大的市场潜力促进了国内医药行业的发展,国内医药企业纷纷开始并购活动,力求整合资源,迅速成长以期占领巨大的国内市场。然而,国内医药企业面临的最大挑战就是数量多,规模小,与大型跨国企业相比实力悬殊。公司规模超过500亿的公司仅两家,市值最大的公司是云南白药,为539.45亿,仅为全球排名第十的企业市值的十分之一。因此,对于国内绝大部分企业来说,通过兼并行业巨鳄的方式成长几乎是不可能的。复星医药在收购医药企业方面走在行业的前列,是国内医药企业学习并购的典范。目前,复星医药已经是一个投资涉及医药不同领域的医药综合公司。在最近两年完成的两次跨国并购案例美中互利私有化和收购以色列Alma公司,带给我们一个并购全新的视角:超越区域限制,通过跨国并购的方式抢占国内医药市场。本文还将用到并购相关研究理论对案例进行分析比如对目标企业的并购类型,动因分析,战略分析,控制权分析,绩效评价等。本文一共有六章,第一章为绪论,开篇阐明研究背景、研究问题、内容、意义和方法,其中还涉及到关键概念的界定;第二章为理论和文献综述,对于跨国并购的理论以及国内外学者的相关研究进行整理;第三章介绍国内医药行业现状以及跨国并购发展历程;第四章主要研究复星医药公司基本情况;第五章为复星医药两次跨国并购案例的研究分析;第六章为结论。