尽管企业持有库存的原因有多方面的考虑,但持有过多的库存势必影响企业的资金流动性,并容易产生库存损失,因此,在企业的外部生存环境更加恶劣的背景下,许多企业都更加清醒的认识到加强库存管理的重要性和迫切性。围绕库存管理和控制,企业必须回答的问题是:企业到底应该持有多少库存?应该对哪些材料或产成品持有库存?什么时候应该再次订购?如何降低库存?在存货管理实践中,相继产生了许多存货管理模式,其中最为重要的包括:经济订货批量(EOQ)模式、物料需求计划(MRP)模式、ERP模式、适时制(JIT)模式、供应商管理存货(VMI)模式等。本文主要介绍了库存管理的基本理论及现行的主要的存货管理模式,并着重介绍了JIT模式的含义、特点、功能及实施方法等,对传统库存管理模式与JIT条件下的库存管理模式进行了比较分析,JIT环境下库存管理的优劣直接影响着JIT系统的运作效率,对整个供应链的协调发展也起着至关重要的作用。本文最终目的是提出解决各种存货问题的方案。结合JIT基本理论,本文归纳了十个方面的降低库存的具体措施.最后,结合HS公司的庞大库存产生的历史及客观原因进行了分析,并通过该案例进一步深入验证这些措施的可行性。通过论文的理论与实证分析,对相关企业的库存管理模式进行了较为深入的阐述,并指出了如何运用JIT模式相关理论来实现降低库存占用,改善库存管理,促使企业持续发展的目的。