在飞速发展的今天，人才是企业的核心竞争力。钢铁大王安卡耐基把人才视为企业的根本，他认为如果企业的员工没有了，即使留下的工厂再好，不久的将来工厂一定会长满杂草；而即使他的厂房设备都不复存在了，但只要还有员工在，那么，不久的将来他们一定会拥有更加现代化的工厂。他的经验告诉我们人才是企业的第一资源，是企业最重要的核心竞争力，人才能否得到合理配置和利用，能否发挥最优的使用价值，直接决定着企业的兴衰成败。国家对电力企业提出了建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强智能电网的新目标，电力企业的建设和改革驶入了发展的高速路。国家电网适时提出了人才强企战略，要求各级部门要把人才队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”（转变公司发展方式，转变电网发展方式）需要的人才管控体系和工作机制，抓好紧缺人才的培养、选拔和引用。ABC公司有着七十多年的悠久历史。经过多年的发展，特别是近年来通过人力资源管理理念的引入以及大力开展管理创新，已经在人力资源管理方面取得了长足的进步。但伴随着电力行业改革的日益深化和企业对人才的强烈需求，某些人事管理方法已经不能发挥应有的效能，人力资源管理中存在的问题，尤其是内部人才选拔中存在的问题日益凸显，如不及时解决，必将影响到企业的科学发展和可持续发展。目前，虽然电力企业在人力资源管理方面的研究已经取得了一系列的成果，但是这当中始终没有针对ABC公司内部人才选拔存在的问题进行系统研究分析，提出解决方法。本文针对ABC公司内部人才选拔存在的问题进行了深入研究，提出了一套比较符合ABC公司实际情况的对策，我们希望在此基础上，找出具有规律性、通用性的东西，为ABC公司人力资源管理，尤其是人才选拔方面提供一些参考。