在世界经济日益发展的背景之下,工程项目建设越来越大型,也越来越复杂。放眼世界,工程项目建设获得了越来越多的科技方面的支持,使得其科技含量不断提升。现在,国际上比较流行EPC总承包工程项目,尤其是大型工程建设项目往往采用这种模式。在我国,工程建设项目得到了前所未有的发展,各种大型的工程建设项目层出不穷,我国在工程项目建设中也开始逐步采用这种承包模式。受到我国开放程度不断增强的影响,工程建设方面的理念也开始和国际接轨,随着越来越多的工程项目建设企业开始走向国际,参与国际竞争,如何更好地适应新的竞争环境,在工程建设理念方面与国际接轨,就成为关键难题。对工程建设企业来说,降低成本是一个非常好的增加企业收益的方式,因此,成本管理问题就成为其高度重视的问题。成本管理具有极强的适应性,体现在其随着我国工程建设整体水平的发展而不断变化。作为贯穿企业管理全过程的成本管理,其也渗透到管理活动全生命周期。成本管理效能的高低,已经成为工程建设企业竞争力的决定因素,尤其是成本管理,决定着工程建设企业的利润,也成为左右其发展和壮大的关键因子。本文通过对国电新疆红雁池脱硫EPC总承包工程项目成本管理进行研究,在了解红雁池脱硫EPC总承包工程项目基本概况的基础上,对其成本管理中存在的具体问题进行探讨。红雁池脱硫EPC总承包项目成本管理作用的不断凸显,借助成本管理高效能的发挥来实现企业利润的增长,推动企业不断发展壮大。为完善红雁池脱硫EPC总承包项目成本管理,解决具体管理方法的选择不科学、成本管理力度和执行力不足等问题,达到预期的目标,本文给出了优化成本管理的具体办法和对策,设计了基于TOPSIS方法对工程项目成本管理进行建模,为项目成本管理提供有效的评估决策。这些也可以为其他EPC总承包工程项目成本管理提供一定的参考和借鉴,体现出其应有的价值和作用。