对于一个高利润行业的电子学习产品（Electronic-learningproducts）生产商之一的NY公司来说，在市场份额稳居第一的情况下，其下一步的营销战略如何选择，这都是个值得思考的问题。本文将结合NY公司的实际情况，研究公司的战略定位、发展目标和实施措施，以保证公司朝着正确的方向健康、持续的发展。 本文采用理论联系实际的综合分析方法，应用市场营销学原理，运用PEST分析、波特五力模型、SWOT以及GE矩阵等分析方法，以系统研究、定性分析为主的方式，对问题进行查排、剖析，最后得出结论。创新点在于结合NY公司实际，提出具有实用性的，并集目标市场战略，市场竞争战略于一体的营销战略模式。 本文分为五个部分，第一章提出了课题研究的背景、意义、方法和结构；第二章分别用PEST和波特五力模型对NY公司外部环境和行业环境做出了分析；第三章重点分析了NY公司的内部环境分析；第四章在SWOT、GE矩阵分析的基础上，进行NY公司的战略定位和战略选择，确定总体战略目标，并从四个方面提出了营销战略实施措施，对整体营销战略的落实也提出了要求；最后一章对主要研究内容和成果进行了归纳总结，提炼了NY公司发展战略的主要结论。