随着科学技术的高速发展，工业型社会正在逐步向信息型社会过渡，通讯网络的发展，改变着人们的生活方式，网上购物、电子商务已越来越成为普遍现象。随着科技进步，市场竞争环境变化，顾客需求个性化，企业越来越感到单靠自身力量难以实现市场需求，企业需整合外部资源来弥补自身不足。因此，虚拟经营也就应运而生。我国企业对虚拟经营的认识还处在模糊状态，而在国外虚拟经营早就被接受并取得成功，如耐克运动鞋根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球。我国企业为了改变这一现状，正在积极引进、学习、模仿外国企业的先进经验、管理思想、管理方法等，并不断改革创新。 虚拟经营就是企业只保留核心技能，把自己不擅长、实力不够或没有优势的其他低增值部分分化出去，通过与他人联盟等方式达到借助外部力量、整合外部资源、弥补自身劣势的目的。这种经营方式顺应了经济全球化、网络技术的发展以及企业组织结构扁平化、柔性化的趋势，因此在应对日益激烈的市场竞争环境中显得游刃有余。 虚拟经营方式主要有人员虚拟、功能虚拟、企业虚拟等方面。面对更加残酷、更为激烈的市场竞争，企业应联合起来实施虚拟经营。至于要选用哪种方式，企业一定要从实际出发，采取灵活的方式，只要符合现实需要，遵循双赢原则，选择一种或同时选择几种方式均可。 企业经营管理模式的转变，实质上是组织结构的改变。虚拟经营企业的组织模式是运作过程的关键要素之一，虚拟经营是对企业“五脏俱全”的传统组织模式的一种突破。企业在实践中要快速准确地定位自己，选择合适的组织模式组建或参与虚拟经营。虚拟经营共有四种组织模式：盟主模式、平行模式、多层次一盟主型和多层次一平行型。 通过本文的研究，以加深人们对虚拟经营的理解，为促进我国企业采取适宜的虚拟经营方式和组织模式，提升企业竞争力提供参考，并提出了一些可操作性的虚拟经营策略。随着计算机技术和信息技术的发展，以合作、借力为理念的虚拟经营有着广阔的发展前景。