近些年来,随着经济全球化和信息化的迅速发展,全球跨国并购揭起了新的高潮,成为世界经济中令人瞩目的重要角色。然而在跨国并购实践中,许多企业往往只关注并购交易本身,并购企业管理层会仔细地调查目标企业的经营状况、市场定位、管理水平等该公司“健康”状况密切相关的具体情况,而“文化”这一软性资产却很少被列入考虑的范围。认为只要合并双方将资产、债务、产品等所谓的“硬性”问题解决了,“软性”问题就自然容易解决了。实际上,人们总是把文化问题想当然,直到跨国并购陷入困境后,经理们才会认识到文化的不相容是其根本原因,文化整合容易被忽视,但对于并购整合的成功堪称关键。它颇具难度和微妙之处,值得我们深究。本文拟从跨国并购、企业文化及跨文化整合的概念与特征着手,介绍跨文化管理的由来,并对跨文化整合的作用和重要性及重要性如何体现等进行剖析,完成论文之概念篇部分。进入分析篇后,本文拟在把握文化整合管理的概念、特征及重要性的体现方面的基础上,分析了文化整合在跨国并购整合中的重要地位、有效进行跨文化沟通的途径,提出了跨国并购文化整合模式及选择模型,对企业文化整合模式、一般步骤进行细化,并重点寻求如何管理企业文化冲突、有的放矢地实现文化整合的思路。最后,本文进入实例篇,拟通过戴姆勒-奔驰与克莱斯勒、联想收购IBM个人电脑事业部和法国雷诺收购日产股份三个典型跨国并购的案例分析,从跨国合并、兼并扩张、兼并发展等企业并购以拓展规模求得发展的不同类型和视角,重点对民族文化和企业文化差异与冲突进行分析,对跨文化整合的过程和结果进行深入探讨,对本论文阐述的思想和思路进行例证和充实。