随着石化产品社会需求的快速增长，加强石化物流管理，减少物流成本，规避业务经营风险，不仅是提高石化企业利润增加经济效益的关键手段，也是石化物流企业建立竞争优势的可靠保证。第三方石化物流是随着物流产业发展而衍生的一种物流操作模式，是由专业的第三方物流企业在特定的时间段内向石化生产与销售企业提供个性化的物流服务活动。由于石化产品的危险性和规模性，从事石化产品第三方物流服务的企业必须具有严格的风险管理手段，才能使企业规避经营风险，提高物流服务运作水平，进而提高企业的利润并建立竞争优势。第三方石化物流企业业务经营前期的风险包括经营资质的风险、仓储价格的风险、调配计划的风险、储运技术的风险、损耗控制的风险、合同签署的风险，这些风险可以采取AHP层次分析法、SWOT分析法、ABC成本分析等方法分析在经营前期产生的风险并加以回避，分析和评估是业务经营前期的主要工作内容，如果对业务没充分的分析及评估，直接影响后期的执行工作。第三方石化物流企业业务经营中期的风险包括采购风险、设备风险、工艺风险、HSE风险、货物的数量风险、货物的质量风险等，这些风险在业务经营中期对业务的成败和能否与客户继续合作起到了至关重要的影响，文中介绍的全检查分析表法（SCL）、事故树分析法（FTA）和危险与可操作性分析法（HAZOP）等方法对控制业务经营中期风险有显著的效果。第三方石化物流企业业务经营后期风险有尾款回收的风险、客户投诉的风险、设备折旧过度的风险、优质客户流失的风险等，这些风险的控制直接影响客户与企业能否有继续合作的机会，所以通过客户满意度调查、SAP财务会计模块（FI）系统管理等方法对经营后期风险进行分析并加以控制，使得企业最终能在业务经营过程中规避一些风险，同时可以使得第三方石化物流企业获取更多的利润。总之，本论文研究认为，要加强研究第三方石化物流企业业务经营风险的分析与控制方法。第三方石化物流企业由于经营的特殊性，物流过程涉及的产品对安全、品质的要求很高，所以物流过程的业务风险无处不在，想要控制好这些潜在的风险，企业必须采用合适的管理措施。