现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,因此人力资源是一个企业的生存之本。对于历史上最具计划经济色彩的火力发电企业来说,随着我国市场经济的逐步完善和电力体制改革的逐步深入,如何适应新形势新变化的要求,抓住企业人力资源开发与管理这个核心,建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考管理系,从而搞活企业内部的分配机制,充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,提高企业的竞争能力,具有非常重要的现实意义。本文在对绩效管理理论进行认真学习、总结的基础上,对SZS公司的现状进行了认真的分析,找出了原来绩效考评体系中存在的问题和不足;同时运用现代管理理论并与SZS公司的实际情况进行结合,提出了SZS公司绩效管理体系设计的总体思路,以总体思路为主线对二级单位和管理部室的绩效考评方案以及SZS公司的各个岗位进行了相对应的绩效管理体系进行了设计,并初步形成了绩效管理体系;在此基础上结合公司的实际提出了SZS公司绩效考管理系实施的思想保证措施、组织保证措施和制度保证措施,最后指出了该体系存在的局限性以及今后进一步研究设想。本文旨在揭示SZS公司要发展,必须建立适应新形势要求的现代企业人力资源管理制度,并通过与SZS公司的实际应用,使所学到的管理理论与实践有机地结合起来。同时希望通过本文对其它火力发电行业的人力资源管理给予一定的借鉴。