在世界经济发展和社会进步的推动下,我国的社会主义市场经济体制开始日渐成熟,市场化程度提高明显且整个市场环境变化变得复杂。民营企业已然成为我国国民经济中的一颗新星,它对我国经济发展的影响是巨大的,也推动着中国经济的进步；同时民营企业是否有机会实现健康成长目标也是由民营企业生存和发展的环境所决定的。上世纪七八十年代以来,我国民营经济从最初被排挤、地位低下逐步发展成为经济助推力,可以说经历了风风雨雨。也是从那时候开始,我国民营企业开始向繁荣发展,而且已经成为社会生产力发展的重要引擎,为国民经济的持续、快速、健康发展给以了巨大的支撑,可以说市场经济造就了民营经济的繁荣,同时民营经济为市场经济提供不竭动力。“十二五”是加快转变经济发展方式、深化“企改”的重要时期,当然更是全面建成小康社会的重要时期。此时,随着市场经济发展的深入推进,很多民营企业因为没有能清醒的认识到在企业成熟过程中不同时期,要适时实施组织变革和战略匹配,才能保障企业健康长期的发展这一原则。很多企业出现了遇到了发展瓶颈,有的企业甚至濒临倒闭。我们有必要对民营企业成败案例,尤其是在不同的发展阶段战略与组织方面加以深入分析,以吸取经验教训为民营企业的发展提供借鉴与思路,从而促进民营企业健康快速发展。从我国民营企业发展的历程上来看,起初创业期,企业上下斗志昂扬、激情四射,极具灵活性和开创性。虽然组织建设和战略选择上存在的问题不容忽视,但发展成效也同样不容忽视,从而使许多民营企业有了一个快速膨胀的发展期。然而进入发展期之后,各种管理问题便开始显现,企业发展进入瓶颈,为此,企业应该如何应对并着手加以解决,便成为摆在企业决策层面前的重要课题。作为从二十世纪80年代就开始以弹簧起家的弹簧厂,从无到有、从小到大,现在已经发展成为拥有四大产业的CQXK集团公司,它无疑是中国民营企业蓬勃发展的代表。本文基于企业生命周期理论,通过对CQXK集团公司的成长与发展阶段的剖析探讨民营企业在不同时期、不同环境下的各种因素如何对于企业战略、组织结构、管理方式、管理流程与组织文化的影响与作用等,从而不仅为CQXK公司未来的发展指明方向,同时也希望能以此为我国民营企业的成长与发展提供一些可资借鉴的参考与启示。本文按照以下章节来构思：第一部分是绪论。这一部分主要从研究背景入手,对本文的研究目的和研究意义进行深入剖析,同时介绍了本文的框架结构和具体研究方法。第二部分是文献综述。主要从企业生命周期理论、组织变革和战略变革三个角度对论文的研究基础进行归纳总结,分别从国内国外两个方面进行详细阐述,也从另一个方面佐证本文的研究意义。第三部分是对CQXK集团公司现状的分析。通过该部分的分析研究,对CQXK集团公司事业现阶段的公司规模、发展历程、组织架构等基本信息有一个基本的认识,运用SWOT分析方法分析XX集团公司现阶段优势和劣势,面临的机遇和挑战。第四部分是对CQXK集团公司在创业期所面临的问题,以企业创业期的内外部环境为基础,分析CQXK集团公司主要问题成因,最终根据CQXK集团公司自身发展特点和发展经验总结出在这一时期针对这些问题的具体解决措施。第五部分是对CQXK在成长期所面临的问题、问题的成因以及具体解决措施的系统性分析研究,依照前一章的研究思路,探讨CQXK企业在成长期的组织变革和战略调整。第六部分是对CQXK在发展期的问题、问题成因和具体解决措施的研究,从多个角度详细深入的对CQXK公司在发展期采用的战略和组织变革方式进行研究,总结经验和教训。通过上述分析,结合CQXK集团的实际发展状况,本文在第七部分得出了五点启示：一是居安思危,居危思变；二是生命周期在战略与组织变革中的重要性；三是企业内外部环境的变化推动企业的组织结构作出相应的变动；四是组织结构设计要为公司战略目标服务；五是解放思想,既有传承又有创新。本文在写作过程中,采用了案例研究、理论研究、比较研究相结合的方法进行分析,对企业生命周期理论、组织变革、战略变革等相关文献进行了比较、归纳,并做了系统的整理。本文以理论分析为基础,以实证考察为手段,归纳并分析国内外已有的研究成果,对相关理论研究进行分析评价,为本文的研究奠定理论基础。本文坚持发展的观点,定性分析和定量分析相结合,用客观的标准和开阔的眼光审视CQXK集团公司处在生命周期各阶段的组织形式和战略选择,抓住问题的关键,提出在该阶段CQXK集团公司的具体解决措施并加以评价,最终为民营企业发展提供借鉴,并为企业发展提供思路。