石油开采企业在产能建设上基本都实行项目管理,然而项目管理照搬一般的项目管理模式己满足不了油田企业特性管理的需要,迫切需要完善的项目管理体系及成熟的项目管理方法来促进油田建设工程项目管理的快速发展。G油田开发油田是中国第一个采用注蒸汽开发的区块,作为中国第一个陆上石油开采对外合作油田。充裕的资金保证了油田持续开发,每年投入大量资金对油田进行开发建设,由于受合作区面积限定,开发只能在老区进行,产能建设地面工程建设都是在老区内开展,增加了项目管理难度,加之管理观念的薄弱,项目组织结构设置不合理,进度管理方法粗陋且缺乏先进管理手段,质量管理不系统、监管不到位等,造成油田产能建设地面工程建设工作量不能按期完成,后期质量问题多发等诸多严重问题,严重制约了油田快速、高效的开发。本文主要运用项目管理的有关理论知识,以G油田地面建设工程业工程项目管理为研究对象,对G油田产能建设地面工程项目管理的现状,存在的问题及其原因进行相应的分析,并运用项目管理相关理论知识和方法从组织架构、进度策划、质量控制等方面提升油田产能建设项目地面工程管理水平,使G油田产能建设地面工程管理更为科学与合理,并对石油企业产能建设项目地面工程管理具有一定实践借鉴意义。