绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分和核心问题。人力资源管理的好坏，都反映在绩效管理方面。对于绩效管理的不断强化、绩效意识的逐步提高和绩效管理水平的螺旋式攀升，是企业为实现自身的战略目标而努力的过程，也是企业发展的战略性工具。绩效管理在企业的发展过程中，起着举足轻重的作用，绩效管理水平的高低，直接关系到公司生产经营成果的好坏。作者长期在电力系统工作，对供电企业的生产经营和绩效管理非常熟悉。本文从绩效管理理论、研究方法等入手，对z供电公司绩效管理的现状进行梳理和分析，找出公司在绩效管理中存在的不足和问题，通过存在问题的原因分析，提出为促进公司的健康、持续发展，必须要对绩效管理进行改进，通过分析可行性，从绩效管理的理念、流程、方法、模式等提出了改进的措施和建议。绩效管理的改进，涉及到利益的调整，在提出改进绩效管理的同时，对改进对策可能遇到的问题及效果进行了分析，同时对存在的问题提出了解决办法。绩效管理的改进是一个长期、持续的过程，随着企业、社会的发展，绩效管理也在不断完善创新，以适应发展的需要。供电公司通过绩效管理的改进，不断提高企业的绩效管理水平，促进企业目标的实现。