项目群管理因为对资源的整合优化利用成为当今项目管理发展的趋势,如何提高项目群管理水平引起了项目管理者们越来越多的关注。目前,国内外大量成熟度模型的建立,对项目管理水平进行了科学客观的评价。本文以PMI提出的OPM3成熟度模型为基础,结合PRINCE2项目管理体系及PMBOK项目管理体系建立了针对项目群管理的成熟度评价模型。项目群管理成熟度评价模型给出了项目群管理成熟度的等级划分依据,并利用模糊综合评价方法对成熟度进行定量分析,以数理统计原理制定分级标准,最终客观有效的确定出项目群管理的成熟度等级。本文以提高项目群管理水平为出发点,基于组织的OPM3成熟度模型为基础,PRINCE2及PMBOK理论为框架,以模糊综合评价为工具,建立了项目群管理量化级的成熟度模型,并通过某汽车品牌经销商4S店建设项目的项目群管理为例,对项目群管理成熟度模型进行论证。项目群管理成熟度模型的建立,不仅评价出项目群管理水平,实现了对成熟度模型定性分析与定量分析的相互结合,并在准确评定出项目管理成熟度的基础上,指出了项目群管理中的薄弱管理要素,对后续的项目群管理提出预警指导,真正实现了项目群管理水平螺旋上升的目标。